2019年度工作报告(摘要)

2020-01-22

                                  

2019年度工作报告(摘要)

第一部分:2019年工作回顾

2019年是公司经营管理的起步年。公司从初期创立、技术储备真正到了总部推广、项目建设的一个新阶段。是我们不断地深化和完善公司的管理体系, 加强企业内部管控的规范年。

一、 健全完善制度,加强专业管理,推进管理规范化

(一)建章立制,规范管理。陆续制定并出台了《公司会议制度》、《公文处理管理办法》、《差旅费报销管理办法》、《外派经营管理人员薪酬考核办法》(试行)等30多个管理办法,内容涉及行政、财务、工程、人力资源管理等各个方面。

(二)规范公司架构,完善治理结构。建立了以专业子公司为主体的集团管理架构。

(三)加强专业管理。

1、行政综合事务管理方面。公司先后对会议制度、办公用品管理、公文管理、档案管理、费用报销、考勤及请休假管理等进行了规范管理,确保公司各项工作有序开展。

2、人力资源管理方面。对公司及子(控股公司)劳动关系管理、劳动组织管理、薪酬社保管理、部门职责职能、绩效考核、员工培训等方面进行全方位梳理,完善制度,理顺流程。从2019年下半年开始,启动对外派管理人员的季度绩效考核。

3、项目、合同管理方面。先后完善了项目、合同等管理办法,对项目管理流程、合同审批流程、付款流程等进行了优化。

4、财务管理方面。完善了财务管理制度,规范了资金审批流程;在全公司范围内实现了会计制度、会计科目和会计报表的三统一;全面使用U8财务软件,项目公司账目实时查询,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、完整性和准确性,确保了科目统一、会计处理一致。

5、科研和技术管理方面。碳化硅实验室先后研发出了拥有完全自主知识产权的新一代4、6英寸长晶炉的设计与集成,公司碳化硅长晶技术继续在国内保持领先地位;蓝宝石项目成功研发出200KG级生产工艺及装备,150KG生产导膜法晶体200片,自主研发的长晶炉节电25%以上,产出的晶体利用率为30-40%;自主研发设计出石墨烯电加热薄膜儿的成套生产设备替代了进口,提高了产业化生产的自动化程度,同时大幅降低了投资成本;在原有轮胎裂解技术基础上,成功与青岛中胶公司合作,开发了再生胶技术,提高了废旧轮胎的利用效能,轮胎裂解项目技术更完善、产品更丰富。

6、风险管控方面。风控管理部门积极参与重要合作项目工作,对前期的谈判及文书的设计条款进行全过程管理。对重要协议、合同以及重大决议、规章及其他重要法律文件的合法性审查等工作,为公司运营保驾护航。

7、党建和宣传方面。完成公司网站改版并成功上线。2019年8月1日,国宏中晶集团有限公司党支部正式成立,支部党建工作开始步入正轨。

二、积极推进总部经济和产业化项目建设

围绕国家“十三五”产业规划及重点发展方向,积极推进项目经济向产业经济转变;共建实验室向共建产业园区(示范)基地转变;推广应用新型核心技术向终端产品市场转变。

(一)总部经济初见成效。国宏中宇科技发展有限公司总部基地落户上海;国宏国晶科技发展有限公司总部基地注册并落户四川遂宁,国宏科信科技发展有限公司总部基地落户南京。总部经济区域布局架构基本建立。

(二)产业化项目建设取得实质性进展。

截止2019年底,22个项目开工建设,其中在建项目18个,4个项目建成投产,并实现了安全零事故、质量零缺陷、环保零投诉目标。

三、生产经营开始起步、市场推广有序推进

江西新晶光电投产和山西平晶光电实现长晶,标志着这两个产业化项目的工作将由项目建设转移到生产经营上来。

1、完成蓝宝石、碳化硅市场策划报告,配合相关子公司融资需要,提供市场分析报告、产品定位、市场销售等工作支持。

2、完成电加热膜市场分析报告并制作产品PPT、宣传手册脚本、网站宣传脚本、煦力网站上线等。

3、推进电加热膜代理商、生产厂家、供应商对接工作,2019年6月20日、10月23日分别在贵阳和扬州成功举办两场煦力品牌电热膜产品推介会。

四、新业务拓展进展顺利

完成国宏联绿、国宏智联重组,成立了国宏智联教育科技(深圳)公司、国宏联绿(北京)科技发展有限公司;成立了陕西国宏中晶科技发展有限公司和陕西国宏中晶石油工程技术服务有限公司。着手布局开发大健康、自动驾驶、金刚石晶体等先进行业,使公司未来的发展有持续不断的生命力。

第二部分:工作中存在的不足

1、公司快速发展与人才的矛盾较为突出,管理人才数量、质量、结构、梯度建设满足不了公司快速发展需要。

2、公司的评价体系,考核机制有待健全完善;管理权责、工作流程及项目建设管理有待进一步理顺;项目风险预警和投后评估工作需要加强。

3、技术开发和产业化目标有差距,产业化项目配套工艺及应用技术开发不足。

4、公司的宣传工作和公司目前的对外影响力还有差距。

第三部分2020年的主要工作

2020年,公司面临的内外经济形势仍不容乐观,优势与劣势、机遇与挑战并存,随着总部经济和产业化项目建设的快速推进,一批项目将在年内陆续建成投产,资金压力、项目建设与生产经营并行的压力巨大。逆水行舟、不进则退。要牢固树立危机意识和创新突围意识,扎实做好工作。

(一)夯基础,强管理,提升公司治理能力

1、搭建公司现代治理结构平台(团队平台、制度平台、管理平台)。进一步完善法人治理结构,充分利用混改背景,建立完善管理和决策责、权、利配套制度。

2、加强产业政策研究。利用国家对高新和混改企业发展的机遇,争取政策支持;拓展对内对外营商环境,提升对外协调能力;完成增资扩股计划,为公司发展提供持续动力;加强新项目调研,新项目开发,新技术发展,为产业化项目实施和技术提升打好基础。

3、加快管理人才市场化,逐步实现经理层市场化选聘和契约化管理。建立市场化选聘、市场化薪酬、市场化约束的管理制度;通过增资扩股,核心员工入股,建立风险共担、利益共享的中长期激励机制;全方位引进和培养优秀青年人才,使人才数量、质量、结构、梯度建设适应公司发展需要。加强员工培训,提升员工专业能力、业务知识和履职能力;完善外派管理人员考核办法,启动公司总部机关管理人员考核,提升员工绩效管理水平。

(二)加快公司总部落地,稳步推进项目建设

对所有项目进行全面梳理,按照“优中选优、好中选好、有保有压、有进有出”原则进行甄别,对无为的、无效的、无奈项目实施淘汰或重组,对好的、优的项目集中力量推进,确保项目建设质量和水平。

1、按照做实总部基地的目标要求,抓好二级公司管理架构、管控流程设计,人员配备等工作,并做好总部公司3-5年上市发展规划。

2、稳步推进已落地总部基地及产业化项目建设。确保 4条碳化硅和2条蓝宝石生产线具备投产运营条件;5条石墨烯电加热膜生产线投产运营。有条不紊地做好激光陀螺仪、手机背板、复合超硬材料等产业化项目建设。

3、完成国宏华源总部落地,确保1-2条轮胎再生循环利用产业化生产线投产运营,逐步实现集高科技、绿色、环保、可再生和循环经济以及可持续发展的轮胎再生循环利用项目的全国布局。

4、完成国宏联绿总部落地,通过城市建筑垃圾、工业垃圾综合处理,打造集“生态景观+科普教育+旅游功能+城市功能”为一体的资源化产业园项目。

5、大力推进大健康、无人驾驶、金刚石晶体等战略性新兴产业项目的开发,做好公司未来的产业升级和技术储备。

6、建立公司独立营运的工程技术研究院,加强对外技术合作,做好技术引进和研发,尽快形成自己的核心技术竞争力;完善知识产权管理体系建设。

7、结合公司发展战略目标和项目建设安排,积极开展项目融资和基金对接,为总部经济和产业化项目布局、项目推进和新项目拓展提供有力支持。

8、加强项目建设过程管理,包括项目论证、设计、现场施工、预算、结算、成本控制、安全文明生产、建设文件整理归档等全方位管理工作。

(三)加强经营管理,建立健全生产经营管控体系

1、加强市场研究、分析,提升对市场特、专需求的准确、快速、敏感性响应的能力;加快产品市场推广,为实现规模化生产创造条件;加强营销模式研究,优化营销渠道,规范营销管理流程,降低销售费用。

2、加强生产管理,建立从原材料采购、生产、存储、包装、外协加工、销售(分销)、物流运输到售后服务协同机制,实现良性运转;开展合同管理评审,有效管控经营风险。

3、加强投融资及项目建设的风险评估、投后评估工作;加强财务管理和成本分析,完善财务预算和成本核算管理体系,有效防范资金风险。

4、认真落实安全生产责任制,建立完善安全和环保、职业健康管理体系,有效识别和防范风险,实现安全、环境管理零事故目标。

5、加强质量管控,按国家要求完成质量体系认证。

6、建立集体化采购平台,完善招投标管理办法,有效降低采购成本。

(四)加强党建和团队文化建设,打造核心管理团队

1、搭建党建融合平台,为公司生产经营“唱戏”“搭台”。以党建工作机制、支部特色活动、党员承诺为载体,围绕“高标准、严要求、精细化、做实事”开展支部绩效提升、变革创新、建言献策和提合理化建议等活动。

2、加强公司网站建设和模式推广,“中国城镇治理现代化委员会”建设为抓手,结合公司产业化项目,推进品牌建设和公司形象宣传;充分利用建国71周年、2021年建党一百周年庆祝活动,开展爱国、爱企教育,传承央企吃苦耐劳精神,培育团结向上、合作共赢精神,努力打造一支政治可靠、管理过硬、专业技术优势领先的技术和管理团队,为公司可持续发展提供坚实保障。


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